市政工程项目成本控制探究-建筑论文

一、市政工程项目成本控制的特点
1、市政工程涉及专业种类众多，包括桥梁、排水、道路等工程，经常需要进行跨行业协调。
2、工期要求紧，我国目前正处于社会经济建设的重要阶段，为了适应城市的发展，市政基础设施建设亟待完善和加强，因此，投入施工的市政工程往往是亟待使用的，要求工程在最短时间内完成。
3、工程管理要求高，市政工程一般规模较大因此资金使用量也大，且工程一般是在资金尚未完全到位的情况下就开始施工的，这就要求管理者注意控制投资，节省成本，同时要求管理者具有资金筹措的能力，不至于因资金短缺而影响工程进度。
4、市政工程通常多为改建工程，一般是拆迁与工程建设同时进行，这就要求拆迁工作及时到位，且拆迁工作一般在道路中或者繁华地段，不能影响正常通行，施工用地十分紧张。
二、市政工程成本控制现状
我国目前在市政工程施工成本控制方面还存在许多问题需要解决：
1、成本控制意识不足
受早期计划经济的影响，市场经济下成本控制的重要性还没有大多数人认识到，虽然随着市场竞争的日益激烈，企业的成本意识已经有所加强，但是还是难以满足市政工程成本控制的要求。施工企业大部分员工认识不到成本控制
与员工自身的关系，大多认为成本控制与自己无关，在进行基础材料收集等工作时敷衍了事。
2、没有形成完善的成本控制制度
大多数企业没有完整有效的成本控制制度，在这种情况下，即便有控制成本的意识，也无法真正落到实处。由于缺乏相应制度的制约，没有有力的监督管理机制，造成施工机械、用料等采购价格高于实际价格水平，使成本增加。
3、各项成本控制不力
目前施工成本控制范围还不够广泛，应该从项目开工到竣工期间的成本控制扩展到施工前期的市场调查、设计招标等阶段，以及售后服务、维修阶段。在施工过程中，成本考核对象一般只包括施工直接费用，对其它各项成本控制力度不够。
4、成本控制手段落后
目前，在市政工程施工中，成本控制措施一般是由财务部门制定的，虽然严格规定了施工过程中的成本控制，然而却得不到有效实施，归根结底就是缺乏一套完整有效的成本控制手段，使得成本控制措施难以得到真正落实。企业没有有效利用现代化的管理工具，对成本的分析还停留在利用人力的阶段，没有对计算机技术等先进科学的手段进行有效利用。另外，项目成本一般是出现问题后进行事后处理，事前预测分析的能力不足。
5、施工技术方案不经济
施工单位中标后，通常会根据施工项目所处环境、施工人员素质和数量、施工设备等综合考虑，制定出几套施工方案以供选择。目前，在我国市政工程建设中，不少企业在比较选择施工方案时很少考虑经济因素，只是单纯注重技术问题而忽略了建设成本。如果单纯考虑技术因素而选择了不经济的施工方案，就会造成资金的浪费。
三、市政工程成本控制措施
基于上文中对市政工程特殊性和成本控制现状的分析，笔者就市政工程的成本控制措施提出以下几点建议：
1、转变成本控制观念
强化企业的成本控制意识，在企业上下树立成本意识。在市场经济条件下越来越激烈的竞争中，控制成本以提高效益是必要的，企业必须树立先进的成
本控制观念，将成本控制作为企业文化渗透于对员工的宣传教育中，使每个员工认识到成本控制与自身的关系及重要性。将成本控制落实到施工的每个环节，以达到在全局范围内节约成本的目的。
2、建立完善的成本控制制度
首先建立相关制度控制招投标环节的法律化和规范化，节约投标费用，做好招投标前的调查分析工作，加强招投标阶段的监督力度，对于违法行为给予严肃处理。其次要建立合理的奖励制度，项目成本的节省、提高工程质量缩短工期都能有效提高利润，因此为了激励各部门工作，建立相应的奖励制度是必要的成本控制手段。
3、加强施工全过程的成本控制
成本控制不应该局限于某一个或某几个阶段，应该树立全局观，在整个施工过程中的所有阶段加强成本控制，处理施工时期选择最经济合理的施工方案，进行必要的成本控制工作外，还应做好施工前的调查分析工作，以及竣工后的售后服务和维修工作，确保竣工结算的成本控制。
4、善于运用科学技术
在市政工程项目成本分析和控制工作中，必须改变以往单纯依靠人力的局面，将先进的计算机技术投入到成本控制工作中，采用科技手段提高事前分析预防能力。利用计算机网络技术建立信息网，在企业内部分享和交流成本控制措施和信息，使控制力达到最大化。
总而言之，由于市政工程的特殊性和市场竞争的激烈性，节省成本提高效益成为市政工程建设项目的关键，企业只有树立成本控制意识，努力通过各种有效途径控制成本，才能提高竞争力，促使企业在激烈的竞争中占有一席之地，实现企业利润和效益的最大化。