增强创新意识加强图书馆管理-图书馆论文

创新思想意识实现管理思想现代化，这是图书馆管理现代化的灵魂。所谓管理思想现代化，就是更新理念，增强创新意识。要转变图书馆现代化可搞可不搞的思想，必须认识到管理是科学、管理是生产力，创新是动力。通过创新加强图书馆管理。
一、创新是时代发展的鲜明特征
创新是发展的动力源泉。创新就是淘汰旧的东西，创造新的东西，就是首创前所未有的事物。创新这一概念的内涵和外延在不断变化，并随着时代的发展而不断赋予它新的内容。根据人们的认识和需要，目前已形成了多种类型，如有促成物质实物的发明或革新的实物创新与提出解决问题新对策的创新，有计划某种新的制度、体制、管理方式方法的制度创新与提出某种理论构想的理论创新，还有提出观察实物的新角度、新认识、新观点的认识创新等等。知识是发展经济的资本，在生产要素中居于最重要的位置，其他所有部门的发展都依赖知识的增长，因此，知识将被作为最重要的资源得到充分地开发、传播与应用，知识的不断创新成为推动时代发展的根本动力。
二、创新是现代图书馆管理的内在要求
在市场经济条件下，管理活动的每个环节和每项职能中，都普遍粗、存在着创新的问题，著名管理学家彼得杜拉克指出，管理学及其在实践中的一个重要进步是他们现在都包含人民的精神和创新。随着知识经济时代的来临，将不可避免地从根本上动摇各类组织的管理思想、管理制度和管理方式，加强图书馆的管理是社会发展需要，也是市场经济条件下图书馆发展的内在需要，因此，创新是加强图书馆管理的本质所在。
1、管理创新是图书馆发展的根本需要。科学技术日新月异，知识量、信息量剧增和市场剧变的新世纪，谁能感觉敏捷，抓住时机，当机立断，快速做出反应，力争处处先行一步，谁就会在竞争中获得胜利。管理上的创新能使图书馆打破常规，改革管理工作流程，大大提高管理效率
1管理创新是迎接知识经济挑战的外在需要。在计划经济条件下，图书馆的管理制度和管理模式的设计，以规范人的行为为出发点，有着过多的管制和约束，这种过期过严的规则，致使图书馆管理僵化，抑制了首创精神。
三、领导者是图书馆管理创新的主体
从我国图书馆目前的情况来看，管理创新的关键是观念的转变，就是要将管理的重点放在对人的能力的开发、积极性的调动、创造性的激发上。在管理机制上，要使人民总能得到一个正确的、奋发向上的信号。优秀的图书馆领导者已成为图书馆行业的稀有资源，其作用具有不可交换性。
1、创新意识是图书馆领导者创新的基本素质与先决条件。创新意识是人脑在不断运动变化着的客观事物刺激下，自觉产生的改变客观事物现状的愿望和意念。图书馆人员仅仅掌握专业知识是不够的，还必须掌握相关学科的知识，特别是现代化科学知识。要重视新型人才的培养，培养一批高级图书馆专业人才，实现人才的更新。
2、讲学习是图书馆领导者创新的内在动力与关键环节。图书馆领导者必须要有深厚的文化基础与渊博的知识，这不仅是当前现实的需要，也是领导工作的客观要求。实践证明，作为创新主体的领导者，其综合素质的高低，不仅直接影响到自己个人的形象、个人创造力的发挥，也直接关系到单位事业的兴衰成败。因此领导者不仅要提高自己的思想素质、提高辩证思维和理论思维能力，同时还要大力提高自己的科学文化素质。
四、图书馆管理创新应注意的问题
1、要有科学求实的态度。要想有新的突破和新的创造，工作中就必须尊重客观事实，从客观实际出发，既不能只强调创新而不尊重客观事实，也不能认为在实事求是基础上的创新是为了出风头，摆花架子。实现图书馆管理现代化需要一个转变的过程。要根据各地、各单位的实际情况，尽力而为要选择实现图书馆管理现代化的最佳途径，以免造成物资上的浪费和人力上的无效劳动。
2、走群众路线，实行开放式管理。人民群众是历史的创造者，图书馆的管理创新应讲科学、顺民心、重民意，应本着对人民群众的根本利益和长远利益负责的精神来作规划，图发展。要充分发挥广大员工的积极性，创造性、主动性，因为群众的实践智慧和经验是图书馆领导者创造性开展工作的重要条件。相信群众，依靠群众，及时把群众的创造上升到规律性认识，是领导者开创工作的重要法宝。
3实行民主化、科学化决策。图书馆单靠少数几个领导者的知识、能力和经验来进行决策极易造成决策上的失误。这就要求图书馆转变决策方式，建立一支有本馆和外单位优秀人才组成的智囊团，集思广益地听取他们的意见，让他们来代替自己从事大量事务性、技术性的工作，从而提高创新决策的效率，减少由于思考不周而造成的事物。
要通过形式教育，增强图书馆人员爱岗敬业意识，树立“三心”精神，即安心、热心、耐心。安心就是安心图书馆工作，干一行爱一行，专一行；热心就是满腔热情为他人服务、为社会服务耐心就是摆正位置，耐住寂寞，树立在图书行业干一番事业的信心和决心。度上缓解了原汇接网的扩容压力，同时？网络的价格优势和高扩容能力，也大大地节省了建网投资。
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