内部市场化工作倡导“原则的坚定性和策略的灵活性”

原则的坚定性就是要在制度化、规范化上做到不折不扣，规范管理，坚决落实，强力推进。在当前形势下的企业管理中，内部市场化管理工作已被许多企业证明是有效的管理方法，因此，强力推进内部市场化管理工作是企业发展需要，也是应对当前煤炭运行下滑，保持企业良好态势的有效手段，我们要坚定不移地积极做好；而策略的灵活性就是要在市场化运用过程中不拘泥一种形式，从提高效率、减低成本、创造效益最大化的目的出发，具体情况具体分析具体对待，着眼于长远，立足于当前，符合于实际，服务于安全生产，采用灵活的方式方法，把内部市场化扎实推进到区队、到班组、到个人，切实做到“三位一体”的有机统一，让大家在推行内部市场化过程中得到实惠，尝到甜头，从而积极地、自觉自愿地做好内部市场化工作。要把原则的坚定性和策略的灵活性在内部市场化管理工作中充分体现出来，不仅要过程，而且要效果，效果比过程更重要。

内部市场化工作，就是以企业内部各单位作为内部市场化经营主体，通过企业内部管理机制的流程再造，建立起一种统一性和灵活性有效结合的企业管理模式，是目标管理与过程控制两种管理方式的有效结合,是用来提升企业的管理水平和员工的市场意识,从而解决企业内部运营激励机制、约束机制、控制成本、提高效率、激发活力的一种有效方式。因此，正确的运用“原则的坚定性和策略的灵活性”对企业内部市场化管理工作来说是十分必要的。

具体到矿井的管理工作来说，就要具体工作具体对待，制度上坚持原则，策略上灵活运用。所制定的材料消耗计划要因时、因情况、因月份而已，不能一成不变。我们有些同志习惯于走老路，在制定材料计划时，图省事，不用心，欠分析，所制定的各项材料计划脱离实际，大月小月一个样，产量高低一个样，用与不用一个样，这样很大程度上不可避免地或造成材料的闲置、库存的增加，或材料追补计划过多，与生产需要不相适应，与当前煤炭低迷形势不相适应，与内部市场化管理工作可控成本再造流程不相适应，应当及时纠正。