解决难点问题的对策方针

(一)提高对绩效工资管理的全面认识 要想完善医院的绩效工资管理体系，必须要对绩效工资管理有一个全面的认识，充分认识到绩效工资的必要性和重要性。首先医院领导要全面认识绩效工资管理，将这一项新的工资管理体系作为推动医院向前发展的动力，完善其激励制度，调动医护人员的工作动力与积极性。以绩效工资管理为基础，提高医院的管理水平。其次，医院的干部同志和一般工作人员也要认真研究绩效工资管理体系，明白自己的最终工资由哪几部分组成，并明确如何才能提高自己绩效工资提高的主要方法和途径，从而积极地参与和支持绩效工资改革。 (二)实行有效的绩效工资考核标准 医院科室部门包括临床科室、医技科室、医辅科室、行政管理科室等，这四种科室是根据财务指标、病人评价指标、内部服务评价指标、学习与成长指标四个方面来划分的。各科室工作人员的绩效工资要依据合理的量化指标考核情况，权衡工作效率和工作质量，对业绩突出的优秀工作人员进行适当的奖励，或者说适当地提高其绩效工资，督促其他工作人员以这些优秀的员工为榜样，努力工作，改进个人业绩，从而为医院的整体发展贡献自己的力量。 (三)拓宽资金筹集渠道 医院要清楚地认识自身面对的困难和经营过程中的问题，然后找出绩效工资改革中资金问题产生的根源，研究并制定出一套合乎自身情况的方案，避免与当地政府和卫生部门产生矛盾。另外，还要做好与社会、政府的交流沟通工作，如实地上报医院的具体情况，争取与自身情况相符的财政补贴资金。医院也要采取具体措施努力从社会上争取投资资金，将所得的投资资金用在关键工作处，更好地服务大众，以便获得更好的经济效益和社会效益。 结束语 医院绩效工资的改革不是一朝一夕就能完成的，在实行的过程中总会遇到这样或那样的问题，面对这些问题，医院要不断地进行调整，这样才会得到绩效工资管理体系应有的效果，也才会真正地促进医院的向前发展。