企业员工压力与动力之间的转换机制——改革与战略

 （一）转换过程
如图-3所示，将压力转换为动力的第一步是有效解压，在有效解压过程中，组织可以做以下工作，如帮助员工树立正确的职业观、组织各种交流活动、创建良好的组织氛围，进行定期合理的心理疏导等。在员工有效解压后，员工会进入一种适应压力的状态中，也就是一种接受压力或与压力共存的适应状态中。在这种状态下，对员工进行良性加压，如设置合理的目标、宣扬理想和抱负的价值观，激发员工自我实现的动力等，从而达到良性加压，将工作压力转化为动力的目的。
（二）应遵循的原则
1.人本管理的原则。坚持把人放在第一位的原则。把员工看作是具有情感的人看待，而不只是可以利用赚钱的工具，只有将人放在首位，才能站在员工的角度思考问题，才能真正理解员工，也才能为员工着想。在此基础上，企业制定的制度和政策，才会有的放矢，真正起到减缓和释放员工压力，同时激发员工的动力的作用。
2.遵循人格平等的原则。应遵循人格平等理念。在工作中以平等的态度对待每一位员工，并认为每个员工无论价值观怎样，思想认识有什么偏差，都必须得到尊重，一视同仁地对待。应该改变管理过程中管理者是主体，员工是客体，主体拥有绝对权威，客体只能处在被动服从地位的模式。尤其是要改变对某些员工歧视、批判的做法。引入尊重和平等的理念，有利于满足员工自我表现、追求人生价值的强烈愿望，调动员工克服压力的积极性，从而使得员工将工作压力转化为工作动力。
3.营造美好和谐组织氛围的原则。企业应杜绝冷漠和互不关心。北京大学学生心理健康教育与咨询中心徐凯文认为：“人是感情的动物，需要爱与被爱，在某种情况下，良好的同伴支持就是给予他们生的机会。”美好和谐的工作氛围会使员工有家的感觉，可以释放压力，轻松工作，不必考虑其它与工作无关的事情，从而减少内耗提升组织绩效。
四、结语
员工压力与动力管理属于软性管理范畴，主要关注的是员工心理与精神上的问题，虽然这一工作所带来的效果不是立竿见影的，但其影响是长期和深远的。企业应从压力人手，理解两者的共同特点，找出带来压力的主要变量，分析存在的问题并加以解决，通过影响员工行为的共同途径，在科学的原则指导下，运用正确的方式，将员工的压力转化为动力，化不利为有利，从而达到减轻员工压力提升组织绩效的效果。当前，我国正处于从传统社会向现代化社会转型时期，对于企业员工心理上的冲击比较明显，员工压力与动力管理已势在必行。