团内部控制中存在的问题

(一)团组织结构不规范
受我国特有国情的限制，国内大多数的企业集团并不是市场自愿兼并收购组成的。而是通过行政划拨的国有企业改制而成，但由于目前企业集团存在国有股“一股独大”的现象，企业集团的董事长多是行政指定的，下级子公司的总经理又是由企业集团指定的，维系企业集团和子公司之间的纽带由资产变为权利，企业之间的产权关系模糊，改变了下属企业独立法人的原则。这样的企业集团只是在形式上加以改变，其本质仍是行政性公司。这样的集团内部只有组织手段，而无规范的组织结构，一旦解除了企业之间的权利纽带，就会形同一盘散沙，根本无组织可谈。
(二)企业集团治理结构不完善
企业的现代化管理要求企业必须建立完善的治理结构，各治理结构之间相互监督、相互制约，使权利得到有效配置，从而达到良好的治理效果。从国内企业集团目前的发展来看，大多数集团都存在重形式、轻制度的问题，只是在形式是引进了，并没有真正落实转化。虽然建立了股东会、董事会、监事会等治理结构，但作用不大，没有发挥其监督及制约作用。有的企业董事长权限过大，集多项职务为一身，互相兼职，违背了自己监督自己的要求，导致治理结构有形无实，流于形式。
(三)企业集团风险控制系统不完善
企业集团与单个的法人企业不同，它是由多个企业组合而成的。很多企业集团与其下属公司的经营地区和行业不同，其规模越大，其面对的风险也就越大。总公司和子公司虽然也建立了相应的风险控制系统，但由于经营范围和地区的不同，彼此之间各自为政，缺乏一致尺度和相互联系，如有的下属公司出现风险，总公司却不知情，或知情但总公司没有及时根据情况作出适当控制。而不论发生哪种情况都将给企业集团整体造成重大损失。企业集团不分其产业、结构、规模等，在经营的过程中都会遭遇风险，所以建立完善的风险控制系统对企业集团的发展十分重要。
(四)企业集团内部信息沟通渠道不畅
在企业集团的管理过程中，人们大多只关注执行力的强弱，而忽略了内部信息的沟通问题，殊不知没有沟通就没有理解，没有理解又何谈执行。企业集团规模大、分层多，各经济层级之间信息沟通渠道不畅、传递混乱。由于信息阻塞导致企业内部上下级之间传达信息比较缓慢，延缓了企业目标的制定。