浅谈建筑施工项目中成本的控制与管理

作为施工企业，在项目生产过程中，保证安全、质量、工期的情况下，应以最低的成本投人获得更多的利润。首先，成本控制依据即目标成本的制定不是千篇一律的，因每个项目都有它的单件性、复杂性、一次性和固定性的特点；其次，成本控制应该是一个全员的动态的全过程的管理，施工组织者和直接生产人员是成本管理的主体，财务人员是成本管理的组织者，项目经理不能简单地将成本的管理归于个人，而应组织好整个管理主体来共同管理成本。
一、施工企业在成本控制管理方面存在的问题
（一）组织管理上存在的问题
从项目的组织管理上看，成本控制存在的问题有：首先是缺少拥有权力，承担责任的成本管理部门。当前，我国施工企业通行的管理做法是把成本核算与成本控制的主要任务委托给财务部门。财务部门在实际工作中，更多做的是成本核算，有关成本控制方面主要是通过制度来被动的“卡”，这样有成本发生失控的时候，财务部往往不能承担失控的责任。
（二）施工方案上存在的问题
工程项目中标后，必须结合施工现场的实际情况，制定技术上先进可行和经济合理的施工方案。目前，在我国的施工企业在工程项目施工中，不少工程项目都不进行施工方案的技术经济比较，即使比较也只是在技术上进行比较或者是根据经验在局部方案上进行比较，这种情况是因为我国施工企业的人员知识结构和考虑问题的习惯有关，因此，要有效的，系统的控制项目成本首先要从项目施工准备阶段做起，制定出最佳的施工方案。
（三）成本控制的方法与手段上存在的问题
目前，成本控制的工作主要是由财务部门负责的，但是，一般而言实施的效果都不理想，其原因之一是缺少一套系统的成本控制方法和先进的手段。没有先进的成本控制手段，项目施工过程中大量的数据信息就难以及时地进行收集，传递，处理和储存，从而就不能及时掌握项目成本的变化情况，成本控制也就失去了依据。