浅析建筑项目分包问题的解决方案

 一、前言
建筑项目的分包体系逐渐成为全球建筑业的特点之一。国外众多大型工程承包公司专门从事建筑项目分包管理工作,分包管理工作十分专业化。这一管理工作的开展最终提高了建筑项目施工效率。中小型的国外分包公司专业划分更加细致，专业设备资源充足，因为公司规模不大，所以人员管理相对容易。在我国为了适应社会经济发展需要，建筑企业开始集中一切有利资源用于大型项目工程的施工,因此分包工程有增无减。
河南省泌阳县建筑公司是市政公用工程施工总承包三级企业，在建筑项目施工过程中十分重视项目分包管理，通过实践不断完善了分包商管理系统，提高了管理水平。但是也存在投入大量人力、物力和分包队伍素质低下、部分项目规划不合理等问题，下面总结分包单位选择和分包施工过程中存在的问题，并针对这些问题，提出相应的解决方案和对策。
二、建筑项目分包的问题
1、分包单位选择方面存在的问题
1.1在选择分包单位的时候规划工作没有做到位，分包商自营管理差，项目分包规划盲目，临时抱佛脚现象时有发生。
1.2 某些项目在选择分包商的时候，忽视了对其资质的审查。分包商队伍的整体情况不了解，引发不必要的纠纷。
1.3 建筑项目没有对分包单位进行统计，备案。
1.4 分包单位人员技术及素质低下。
1.5 部分建筑项目部掌握的社会资源匮乏，找不到具有一定实力的分包商。
1.6 本地分包商加入建筑项目施工，带来一些地方性问题。
分包管理中常见问题：
2.1 粗放型管理致使分包成本增高，总包企业获取的利润微乎其微。
2.2分包合同管理相对混乱，大型分包项目分包商众多，会制订不同的合同，而合同管理相对不科学规范，总包商和分包商会逃避自身义务，规避合同相关条款，造成了经济纠纷的出现。
2.3 因为建筑企业在建项目规模的加速扩张，致使项目管理人员不足，对分包商的管控就不到位。分包方独立提供项目的设备，造成了项目部的主导地位下降；施工项目部管理人员对分包商的施工进度、质量、安全等方面管理力度不够。
2.4分包商结算台账管理不及时，审批审核规程不完善。存在建筑项目经理和极少数管理者私自审批进行超付结算的现象。
2.5 分包商在施工中不按照施工设计方案购买符合要求的材料，施工质量严重偏离技术规范。
2.6 因为施工前对分包商施工技术能力了解不透彻，造成低劣素质分包单位参与到施工项目中来。
2.7分包商不按合同要求时间完成负责的项目。
2.8 分包商不能协调配合整体项目施工管理，被动执行总包商的管理要求。
2.9 总包商没有建立与分包商之间的共同利益观。施工过程中出现问题了互相推诿责任。
分包商安全管理中存在的问题：
   3.1 总包单位对分包单位的技术支持和管理疏忽给安全管理工作埋下了隐患。表现在两个方面：一安全管理员并不是施工过程的参与者，安全监管成为了空谈；二总包单位好的安全举措得不到落实，分包单位在处理和执行上不彻底，都会导致安全事故的发生。
3.2 分包商为了谋求自身利益，在人力投入和安全管理资金投入上严重不足，分包单位大多没有专职安全管理人员，往往聘用认证不全，价格低廉的员工监管安全工作，直接造成了施工安全监管的隐患。
3.3分包商没有独立的安全管理机构，没有符合自身实际的安全管理制度和安全危害处置办法。
三、建筑项目分包问题的解决方案
　　  针对现代建筑企业项目分包三大方面问题，参考河南省泌阳县建筑公司的有效解决措施，特总结归纳出了建筑项目分包问题行之有效的解决方案：
　　针对分包单位选择方面问题的解决方案
  制定严格的工程施工规划方案，进行施工前策划，重点研究分包规划问题，明确分包的项目及分包商自身情况。通过严格核实审查分包商的资质，避免鱼目混珠现象发生。总包商还可以建立分包商信息库，归纳总结有过合作关系的分包单位档案信息，明确分包商固有资产、技术能力、施工质量、信誉度等内容。
     此外总包商可以培训成立分包队伍，扶持他们提升实力，成为总包商利益的忠诚维护者。在施工过程中，施工单位、总包商和分包商、项目部管理部门间要加强沟通，便于施工项目按照既定计划顺利开展。此外在建筑项目分包商的选择上，避免使用本地分包单位，尽量选取外省分包商，以防止不必要的纠纷产生。
2、分包管理中常见问题的对策：
建筑企业采取招标的办法选择分包单位，通过调研、对比和分析完善分包价格体系，制定合理的分包合同。在合同签订之初明确双方法人代表，若法人授权代表签订合同的要验证授权范围以及授权有效时长。
分包合同的条款十分重要，必须明确涉及分包工期、结算、质量要求等多方面内容，确定分包商的权责。在施工过程中制定对分包商的激励和奖惩措施，促进分包商施工积极性，以求高质量，短周期的完成施工项目。
合同执行过程中要对分包商结算和支付工作加以把关，逐级签字制度不可忽视，监管机制必须健全。项目完工后，及时退订合同，避免其它纠纷问题。
分包商安全管理不足的解决办法：
 加强总包商的职权，加强分包商施工过程中的管控力度，利用安全监督部门甚至社会媒体等各种资源对分包商施工全程加以监督和审核，督促分包商重视安全管理工作。
    加强分包商队伍安全意识教育，提高整体安全意识水平，改善分包商生成的条件，规范分包商队伍成员的生产行为，落实安全责任到人，实现压力的层层传递，让建筑安全准则深入人心，降低建筑事故的发生。
采取必要手段有效规避分包商转包的风险
虽然《建筑法》明确规定禁止承包单位把自己承包的全部建筑工程项目转包他人。可现实施工中还是存在这一现象，带来了转包的风险：
具体风险体现在分包商不能保证合同工期已经施工项目的质量；形成总包商向转包人收取管理费与承担经济损失的强大反差；转包单位和个人挂靠总包商，借用企业相关资质材料，带来企业隐忧。以转包代替管理埋下了承担重大法律责任的风险。
所以总包商采取必要的手段来有效规避分包商再次转包的危险十分重要。可采取的措施有：加强分包商相关人员建筑法规的学习，强化法律意识、转包风险意识。结合实际案例来宣传教育，让分包商提高依法经营的自觉性。
其他问题和解决方案
    1、 建筑项目施工现场物料管理必须加强，要对物料的存放和保管有细致的责任划分。总包商提供的设备和材料要在进场后及时与分包方进行移交验收签字，避免物料丢失问题产生责任纠纷。
   2、分包商不服从总包商管理的问题一直困扰着总承包企业，所以在合同中就必须有相应不服从管理的处罚条款，依照合同进行强制性处罚。
  3、分包商施工完毕结算过程中出现扣款事宜，会比较难以进行。建议采取支付过程中进行约束，从分包工程款当中予以扣除。
六、结束语
　综上所述，建筑项目分包问题涵盖施工项目管理的每一个层面，虽然本文所提问题仍旧不全面，但是已经反映出了不容忽视的分包现状。随着分包工程的扩展，分包单位在项目施工中发挥着越来越重要的作用，只有强化管理，解决实际施工中方方面面的问题，才能构建建筑项目施工管理一体化的大格局，保障建筑项目的建设进程和施工质量。面对各种问题，总包商不能退怯，针对发生问题的环节来制定有效措施加以避免。本文依靠工作实践，提及的解决方法只要施工企业坚持做到，总包商大力做好，就能够促使建筑项目分包商管理提升一个等级。工程管理工作是没有止境的，只有做好各方面的管理工作，不断发现问题进行整改和总结，才能促进建设项目的顺利实施，获取更大的利润空间和发展舞台。