企业财务管理与企业发展的关系-经济论文

　　一、企业财务管理对企业发展的影响

　　近年来很多大型的制造公司和金融公司的突然倒闭，以及目前各地出现的老板逃债“跑路”现象，暴露了企业财务管理实施过程还存在很多问题，揭示了企业财务管理对公司运营的重要影响，及公司运营所存在的严重问题。其中，融资问题是核心，资金是企业的“血液”，维系着企业的生命，一旦资金链断了，企业的正常运转就难以维持，所以完善企业信用担保体系，积极催收货款，清理“三角债”，保证企业日常生产经营所需资金，直接关系到企业发展的生存是未来的发展。

　　（一）企业财务管理可以提高企业运行的效率

　　高效的企业财务管理过程，可以有效的增加企业的运行速度和效率，可以有效的增强员工工作的信心，以及员工工作的积极性，由于很多先进的员工，很多基层管理人员和一线工人头脑中，很少有人能够意识到企业财务管理所具有的重要作用，由于很多一线工人和基层管理人员缺乏相应的企业财务管理论知识，很多人甚至没有听到企业财务管理这个概念，也不了解企业财务管理所涉及的过程及目标，所以通过加强企业财务管理，制定全员目标责任奖励制度，人人有责，人人有权，人人有利，可以有效地增强员工工作的信心，以及员工工作的积极性。通过制定完善的企业财务管理制度，企业管理人员认识到企业财务管理对促进企业健康发展的重要意义，可以纠正少数管理者甚至认为企业财务管理是对企业发展的一种制约和束缚，会加大企业负担的错误认识。若观念上的偏差在企业文化中表现出来，因此企业财务管理使得企业正确轨道发展的积极作用得到有效发挥。进而加快企业的运行速度，使得企业得以有序的运行。

　　（二）企业财务管理可以使企业保持正确的发展方向

　　如果企业有合理的企业财务管理制度，那么会减少企业的营私舞弊以及贪污现象的发生，因此企业可以保持正确的发展方向，同时通过企业财务管理可以加强员工之间的交流进一步增加企业的凝聚力和向心力。企业财务管理在实施过程中另一个值得讨论的问题就是：企业各个部门之间的相互作用。很多企业高级管理人员以及最基层的管理人员也是受影响对象，因此企业财务管理的实施本身存在很多矛盾和阻力。很多情况下，企业财务管理的实施过程本质上为了应付上级的检查才实行的。例如，对于一些中小型企业来讲，企业总裁或者老总一个人执行决策，既是制度的制定者，又是制度的遵守者。而对于大型企业也是如此，因此忽视了企业财务管理。因此这些因素必然会影响企业的运营状况。所以积极的开展企业财务管理，可以有效地增加企业的向心力。最重要的一点是维持企业的可持续发展。

　　二、加强企业财务管理，促进企业发展的措施

　　（一）完善企业财务管理机制，是企业有序运营的保证

　　良好的企业管理机制是一个企业有序运营的根本保证。不仅对于企业如此，对于任何社会单位的有序运行也是如此。如果企业有健全的企业财务的管理机制，那么企业财务管理必然会在企业中实现。现代企业的四个基本特点是的产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学。这些特点都是良好企业规范制度的基本表现。企业财务管理的规范制度包括两个方面：“软”因素和“硬”因素。软的方面强调企业必须以人为中心，在企业财务的管理机制形成的过程中，必须切实考虑到员工的实际需求，只有这样才能收到更好的效果。硬的方面要求企业必须有严明的规章制度，规章制度的制定不能单单的表现在纸面上或者口头上，必须将这些规章制度落实到实处，无论是员工还是高层管理人员违反了规章制度，都要受到相应处罚，那么在这种条件下企业财务管理机制才能更大程度地提高企业运营的绩效。

　　（二）加强员工在企业财务管理的培训，以促进企业发展

　　企业财务管理的相关培训，对于员工以及企业的未来发展具有很重要的作用。培训包括很多方面，对于企业来讲，可以有财务的培训，员工工作培训，产品培训，虽然不同的培训侧重企业运营的不同方面，但是它们都具有一个共同的特点，企业财务管理是这些培训的基础。如果企业没有形成良好的企业财务管理氛围，那么也不会取得良好的企业运营结果。因此企业在加强企业运营效果时，必须时刻加大力度，对员工企业财务管理的培训，只有这样才能收到更好的企业运营结果。因为企业财务管理是企业员工开展各项业务的先行条件。

　　三、总结

　　通过对企业财务管理工作的详细描述，发现企业财务管理对企业发展有很多方面的影响，为了提高企业运营的效果，维持企业的可持续发展，提出了很多改进措施，例如，构建有利的企业文化，加强企业财务管理工作制度完善，加强员工对企业企业财务管理理论的培训，以提高企业运营的效果。企业财务管理工作的重要性无需多言，只有切实制定健全的企业财务管理制度，才能使企业在激烈的市场竞争中利于不败之地，实现企业的价值最大化目标。

 文章来源于《时代金融》杂志2012年第24期