关于建筑工程施工现场管理的几点思考

 随着时代的发展，城市建设也逐渐发展起来，对建筑企业来说，这也是个发展机会，所以对于施工现场管理必须重视起来。对一个项目来说，只有加强了施工现场管理，才能保证项目的质量。
1 施工管理有何特点
①建筑施工公司才是项目管理者，设计方和建设方不参与管理施工项目，监理方也只把施工方作为监督对象，虽然和施工项目有关，但也不是施工项目管理者。
②施工项目是管理对象，施工项目管理的时间就是施工项目（工程投标、签订承包合同、前期准备、工程施工以及交工验收等）完成的时间。施工项目的固定、庞大以及多样性的特点使得施工管理具有独特性，其主要独特性表现在生产生活和市场交易活动的同时进行。
2 施工现场管理的组成条件
①施工计划方案。所谓施工计划方案，即用来指导施工前期准备直至施工的整个过程中的技术实用文件。施工设计对于工程造价影响十分重大，不同的设计方案在使用中需要的费用也不一样甚至有很大差距。所以施工前组织所有的相关人员共同制定施工方案，并在施工中严格执行。
②对于材料、设施把好关。建筑工程用的材料、设施等要严格把好选购、检测、运输保险以及使用等四关。选择一个有国家认证许可、技术保证以及资金保证的供货商。采购的产品必须有合格证书，有大众信誉的产品。
③现场施工人员。想要管理好现场施工，就要对施工人员进行培训、择优，提高其综合素质。一是根据整体质量管理观点，提高施工人员的质量意识。二是管理干部还有技术人员必须具备较好的技术指导、施工组织和较强的质量检查能力、质量规划及目标管理。所有人员必须有专业的技能，做好技术、生活服务，用出色的工作质量，保证整个工程质量。
④安全保障。现场的安全保障按照分型规划安全平面图进行防护保证，在图上用不同颜色表示出“四口”位置的防护、临边防护重要性。同时做出安全标示以及警示。构建一个安全防护及检查的制度。在不同的项目施工阶段安全防护的需要、重点以及措施都不一样。
3 分析施工现场管理存在的问题
3.1 不完善的管理体制 目前，在现场施工管理上管理体制不够完善，像是管理水平的高低能够直接影响工程质量的好坏。另外，在工程施工之前一定要对管理制度进行严格的制定，否则，一定会造成施工现场的混乱局面，同时，还会对公司的整体形象产生严重的影响，容易导致施工现场发生事故，此外，公司也要对组织结构进行严格的设计，否则容易使分工不够明确，致使一件事情多人管理或者是一件事情无人管理的局面，最后会使施工现场降低做事效率。
3.2 全新管理概念运用的不当 新时代下科技不断的进步发展，公司在竞争中处于机遇与挑战并立的局面，面对全新挑战，公司要是不进行革新管理，很快就会被市场淘汰，有些公司只重视近期的发展目标和眼前的利益，未能从长远的发展进行考虑，这种轻视管理的公司，容易造成资金运用不当，还容易偏重技术水平，使得管理失衡，对于工程进展和现场的施工管理形成巨大的妨碍作用。
3.3 正确管理方式的缺失 在建筑公司施工现场管理中，管理者和施工者之间的距离有些差别，使得现场的施工管理得不到很好的进行，因为管理者通常在办公室办公，施工者却是在工地施工，万一发生什么事的时候不能够及时给管理者反映情况。另外，依据施工进度去一成不变的施工，不易完成工作量或超额完成，就现今情况看，这种施工形式对发展没有益处，此外，建筑公司控制方面也存在不完善的地方，缺少专业的理论及实践的方法，很容易导致施工现场管理的混乱。
3.4 缺少专业技术人员 现今施工现场的管理人员大多数都没有受过系统的正规培训，一般都是由工人自己来当这个管理者，在管理工作上有很大的困难，另外，很多新设备的应用，管理者的技术却达不到要求，使得工程质量和施工效率跟不上，最终让公司的经济效益受到严重的损失。
4 对于施工现场管理的意义和几点思考
4.1 施工现场管理的意义 我国工人活动界限的范围就是建筑工程施工现场，所以，工程质量的好与坏绝对离不开工程施工现场的管理，此外，对该项工程是否能够保证获得经济效益的最大化也有直接的影响。与此同时，一些客观原因的存在，让我们必须加强施工现场管理。我们还需要把一些不需要的开支减少，使得公司以减少投资资金，获得效益最大化。
4.2 施工现场管理的几点思考
4.2.1 管理体制的完善 要想保证建筑工程的施工质量，一定要在规定的范围内做出合理的现场施工管理。在建筑工程施工进行前一定要了解到管理机制对于施工现场的重要性以及严重性，尽量避免一些突发情况的发生。
想要做到这点，首先就要先设置一个专门的管理机构，使其管理效益最大化；其次，也要加强先进技术的管理经验，精简人员减少不必要的开支；最后，我们要将这个管理制度在公司中有效、合理的运行起来，增强管理力度，设置相关的管理部门，确保我们的建筑施工现场的管理完善。
4.2.2 革新管理概念 在管理中，为使公司在竞争中不被市场抛弃，必须要形成自己的管理理念。为了公司的发展，我们一定要不断的改革和创建全新的管理理念，从更加周密的角度去改善、调整施工现场的管理，找出公司长期发展的目标，确保管理制度的完善，使公司资金的合理运行得到有效保证，同时，也是建筑施工工程质量的有力保证。
4.2.3 导入正确的管理方式 将全新的正确的管理方式导入建筑工程施工现场的管理中，对于人员和物质方面的安排做到合理搭配，避免引起不必要的突发情况，同时，把原有的图纸进行转型成为信息资源，通过现代信息技术的不断进步，加强信息化数据管理，使得企业实现资源共享，并更加及时发现工程施工过程中存在的一些问题，给工程管理引进一个全新的管理形式，使得现场施工的效率得到提高，与此同时，在新的管理模式引入下，使得各个职能部门的分工更加明确，实行相应的奖励与惩罚，确定个人的工作内容，监督每个部门完成自己相应的工作职责。
4.2.4 建立专业人才团队 我们必须加强专业人才的素质和技能的培养，使得管理者具有管理素质与知识素养的实力，同时，在专业技术上给予管理人员相关的指导，另外，我们要做到按时给其进行专业培训，确保专业人才团队的建设，使得建筑施工现场的管理工作能够得到真正的落实。
5 结束语
总而言之，施工现场管理是建筑工程中一项极其繁复的工作，想要做好这一点必须认真研究自身情况，了解自己的长处，选择有效合理的方法使整体的施工质量有所提高，只有认真对待管理中的各项工作，才能保质保量的完成施工任务。