如何实现建筑工程施工的精细化管理

 一、 建筑工程施工管理存在的主要问题
1. 建筑工程施工队伍素质普遍较低
在我国各建筑工程施工单位普遍存在新人较多、技术培训跟不上、工人整体素质较差等现象,甚至个别施工人员对于自身工作职责和任务认识不足,这都必然导致工程施工操作时不能按照规程流程进行,也间接埋下了造成建筑工程质量难以达到标准要求的隐患。近年来,许多未经过专业培训的农民工大量涌入城市建筑行业,导致建筑工程施工队伍整体素质迅速下滑,建筑工程施工管理难以有序进行。
2． 建筑工程施工现场监理工作不到位
目前,国内建筑行业普遍存在建筑工程施工现场的监理行为不到位的现象,这是造成工程施工管理经常出现各类问题的重要原因之一。国内建筑工程的施工现场管理,普遍缺少专业的监理单位和人员进行全过程、立体化的现代化监理。工程的施工现场监理工作可以及时发现施工过程中存在的问题,并在进行认真的分析与研究后,迅速提出解决问题的方案和对策。
3． 工程施工管理过程中,缺乏必要的技术支持
现代的社会,各行业的发展与进步都需要有先进科学技术和理论的支持与保障。建筑工程的技术应用多集中于工程的前期设计、资金预算、竣工验收等阶段,往往忽略了工程施工过程中的管理技术支持。无论拥有多么具体、多么完美的建筑设计方案,那都只是一堆毫无实际意义的文字和图片材料,必须通过施工人员的具体操作,才能建设出实实在在的建筑物。
二、国内建筑工程施工精细化管理的工作要点
若想深入分析和总结国内建筑工程施工精细化管理的工作要点,就必须从技术问题与施工人员管理问题两方面入手,这样才能找到有效的突破口。
1． 建筑工程精细化管理中的技术问题
建筑工程项目从立项、规划、预算、审核、工程施工管理、竣工整个流程,都是环环相扣的,任何环节都不能有丝毫的闪失,否则有可能导致整个工程项目的失败。在建筑工程精细化管理工作中,有许多问题
要加以关注和重视,其中工程施工环节中的技术施工管理是一个关键的问题,直接关系到建筑工程物的质量和人民的生命、财产安全等许多社会问题。建筑工程精细化管理中的技术问题是一项多方面、相对复杂的具体工作。建筑工程管理人员要充分考虑自身的工作能力,并结合气候、环境、资金等多方面因素,认真、合理地做好工程精细化管理的技术组织和工程施工管理工作。还要结合建筑工程的具体特点,制定相应的组织形式,还要在具体的施工工艺上作好技术准备,特别
是高新技术要求的工程施工工艺。
2.建筑工程精细化管理中的施工人员管理问题
在现代的建筑工程单位,只有拥有了一支具有创新意识、纪律严明、乐于学习、善于探索的工程施工管理队伍,才能确保完成一项质量优良的建筑工程项目。目前,国内建筑工程施工管理人员的职业素养普遍较差,难以满足现代化工程施工管理作业的高标准、严要求。由于工程施工管理人员的素质较低,领悟和执行工作任务的能力也普遍较差。工程施工管理单位必须注重对工程施工管理人员的精细
化管理培训与教育,以提高工程施工管理人员的整体素质,确保项工程施工管理工作的有序进行。
三、如何强化建筑工程施工的精细化管理
建筑工程施工过程的精细化管理,是建筑施工单位生产经营施工管理活动的重要内容之一,它是施工单位业通过在建筑工程施工过程中所采取的一系列管控措施、手段和方法,以保证所交工的工程项目符合设计要求和合同所规定的质量标准。为加强建筑工程施工中的精细化管理,国内的施工单位普遍建立了组织落实、职责明确、有物资保障、有具体工作措施的精细化管理网络体系。建立健全的建筑工程施工精细化管理体系,要注意从以下几点做起。
(1)成立专门的建筑工程施工管理委员会及相关监督、检查部门。建筑工程施工单位要及时组建适应建筑工程施工全过程的施工管理机构,对建筑工程施工进行全方位、立体化、多角度的精细化管理。同时,施工精细化管理还要明确工作人员的职责范围,制定科学、严密、可行的施工管理制度,以组织、计划、协调、综合各项工程施的施工管理活动的有效实施。
(2)逐步建立建筑施工企业领导,施工人员各负其职的岗位施工管理责任制。建筑工程施工过程中,关键项目和建筑物要实行挂牌负责制,并以合同形式明确各项目的具体负责人员和施工人员,并且根据工程的施工进度和质量,对负责人和施工员分别给予公正的处罚与奖赏,使与建筑工程施工有关的各方面人员的经济利益与工程质量的好坏紧密地联系起来,激发施工人员更大的工作积极性和热情。企业法
人代表与项目经理签订的工程承包责任状,也把建筑工程施工管理公正作为一项重要指标加以考核。
(3)建立了一套灵敏、高效的建筑工程施工精细化管理系统。在科技快速发展的今天,建筑工程施工单位要充分利用计算机、网络、电话等现代化手段,及时进行信息反馈、传递、处理的程序和方式,及时收
集国内外相关建筑工程施工管理的动态信息,为改进工程施工精细化管理提供可靠的信息保障,从而使施工全过程始终处于受控状态。