浅谈传统出版的跨媒体融合发展

传统出版有着数十年来积累的丰富出版经验，特别是在内容上有着非常强的创造性。在多媒体信息时代，传统出版已开始逐步尝试跨媒体融合发展，如《狼图腾》《小时代》《盗墓笔记》等纷纷涉足全媒体出版。然而，对于整个传统出版行业而言，很多出版者对于全媒体出版的理解有偏颇，他们认为全媒体出版仅仅是利用信息化媒体手段进行内容的单一转化，而没有从真正意义上推动传统出版与多元化媒体手段的有机结合，导致很多出版者在跨媒体融合发展初期陷入死胡同，无法满足市场需求以及出版转型的要求。传统出版的跨媒体出版，特别是传统出版与信息化手段的跨媒体融合，已经成为传统出版重生、发展乃至再次繁荣的出路。因此，通过跨媒体融合的方式，能够帮助传统出版不断优化形式、内容，创新出版理念，转变经营模式，进而为其在信息化时代下的发展赢得更广阔的空间。

一、信息化时代下传统出版发展的反思

在信息化时代潮流的冲击下，传统出版通过一系列的方式调整自身的发展方向，在内容和形式上进行数字化转型，如信息化阅读、网络书库等多种尝试路径，都为传统出版在信息化时代下赢得生存的空间。但是，传统出版在向跨媒体融合发展的过程中仍然遇到不少问题，这些问题充分表明了传统出版者在改革自身的传播内容、形式以及服务等层面，尤其是自身历史遗留问题的局限性，阻碍了向跨媒体的融合发展的步伐。

第一，传统出版的盈利模式落后单一。全媒体出版已经成为一种新的盈利模式，但是很多出版社只是仅仅将自身的纸质图书转变为数字图书在网络上单一地销售。这种没有从形式、阅读方式、阅读载体等方面进行多元化转型，仅仅是通过控制和买断书籍的网络阅读版权，以此来获取微博利润的盈利模式，是无法在当今的信息化时代下有一线生机的。出版社掌握了大量的图书资源，如果不在原有出版资源的基础上进行拓展，增加如声音、动画、图像、视频等配套元素，实现与读者的即时互动、资源共享，为读者提供全方位的阅读服务，那么这些优质的图书资源没有办法进行二次加工，也不可能有吸引力，更谈不上销售，只能被压在仓库中发霉。

第二，传统出版的跨媒体融合发展定位不清晰，无法深层次挖掘读者需求。对于传统纸质图书，很多出版社的跨媒体融合发展仅仅是采用信息化技术进行内容编辑，或者通过与网站合作等方式，以此来销售所谓的数字化图书。这种数字化图书产品本身的定位就不清晰，没有针对消费者进行内容定制、个性化销售，忽视了市场的真实需求。一些专门出版专业性考试图书的出版社已经能够通过网络定制服务，以此实现纸质图书的二次包装生产，获取比纸质图书更高的利润，并且形成自己的专业图书数字出版品牌，向全媒体出版迈出了更稳固的一步。但是很多经济实力比较低或者图书品牌没有影响力的出版社则举步维艰，它们没有更多的人力和物力投入到深层次挖掘读者的需求，自身仅有的内容资源优势也没有抓住，导致生产的图书及其数字化产品定位不准而销售不理想，无法迈出传统出版向跨媒体融合发展的第一步。 

第三，传统出版的信息化传播手段单一、理念落后，缺乏立体化的传播。信息化是一个多元媒体资源整合的过程，也是一个以多种媒体手段来传播的过程。对于很多传统的出版业经营者而言，他们并没有重视信息化对于他们价值的重要性，仍然使用落后单一的传播手段，导致出版物形式单一，无法满足市场的需要。比如，一些传统的出版者没有重视现在信息快速、多媒体传播的特点，仍然把主要精力放在纸质出版物的生产、销售等环节，忽视了如今读者普遍采用移动阅读方式的现状，从而失去了抢占移动阅读的市场先机，陷入了数字化投入与收益不成比例的运营困局之中。

二、信息化时代下传统出版的跨媒体融合思考

第一，传统出版要在跨媒体融合过程中准确进行市场定位，通过多种媒体方式推动自身的跨媒体宣传和发展。传统出版者针对当前的市场、阅读者、阅读资源以及服务等方面应该有一种全局性的思维，从全面化的角度重新思考传统出版的跨媒体融合接口。传统出版本身已经具备的资源应该依靠数字化的方式进行整合，但是其整合方式应该充分考虑媒体的传播特性。如传统出版原来已经拥有的纸质版书籍的版权，在通过数字化的移动阅读媒体终端进行传播的过程中，就应该充分根据移动阅读的特性，精简内容和手段，以此让移动阅读的速度性和便捷性体现出来。在推动自身原有的产品进行数字化改造的过程中，要充分考虑自身产品和时代的对接程度。对于一些学术性或者专业性程度较强的内容，应该更多地从纸质图书和专业网站等传统途径进行传播。而对于能够给一般读者带来启迪和影响的出版物，则可以从市场化的角度进行包装推广，以此有的放矢地进行跨媒体推广和整合。不过，不同的出版者在考虑自身情况的跨媒体融合策略中，也应该根据自身在市场上的影响进行调整，以此更好地帮助传统出版向跨媒体融合发展的转型。

第二，传统出版在跨媒体融合方面，要精准开发跨媒体的数字产品。传统出版者应该充分考虑在跨媒体融合过程中其媒体结合的精准性，也就是对其投入市场的效果和传播效果进行预估。在跨媒体融合发展的过程中，出版者应充分分析自己的优势与劣势，找准合作伙伴，充分转变自身的出版理念、内容以及产品形式，让多种媒体资源的投入更具备消费价值。在促进网络多种媒体传播的过程中，可以根据其推广产品和市场的特性，进行媒体搭配和联合开发。可以对已有的纸质出版物资源进行碎片化处理或者多种相关出版物内容的重新整合，以多种载体存在的数字化出版物配合传统的纸质版出版物，针对不同的读者群体，量身定制，进行产品的多种渠销售和衍生产品的开发，方便读者能快速便捷地获得相关的信息。比如，针对一些年轻读者开发的数字化产品，尽量简化内容，配合当前读者碎片化阅读的趋向，便于这些读者使用手机软件APP等进行阅读。

第三，传统出版应该形成跨媒体互动平台，并以此协调跨媒体传播行为。对于传统出版而言，跨媒体传播本身就需要针对性地进行传播，避免传播资源的浪费，所以，传统出版者应该设置专门的部门，针对性地推动跨媒体的融合发展以及与读者互动。要根据出版物内容、读者群体以及现有的媒体传播方式，对数字化出版物进行个性化包装生产，以此满足不同读者、不同时间、不同地点的阅读需求。这种需求上的满足，还应该包括与读者的双向互动，甚至让读者和创作者进行角色互换，帮助读者的观点和意见可以通过多媒体传播平台进行交流。传统出版者不能只做默默无闻的出版物的生产者，更应该懂得利用新媒体手段和载体，让读者能够和作者、出版方等密切联系交流，以语音、视频以及即时通讯软件等打破传统出版物单一呆板的媒体表现形式，实现传统出版向跨越媒体互动融合的灵活出版转变。

三、结语

在当前信息化大发展的时代背景下，传统出版的跨媒体融合发展不仅仅需要全盘考虑不同出版者的运营情况和市场定位选择，还需要充分考虑不同读者群体、各种阅读需求和不同传播载体之间的联系，真正为读者提供最精准的阅读服务。在当今的传统出版面临发展瓶颈的背景下，跨媒体融合发展是传统出版实现转型、谋求更大发展的最佳选择。传统出版者只有改变出版理念，创新经营模式，才能在激烈的市场竞争当中把握先机，才能够在真正意义上通过多种媒体进行出版资源的最佳整合，才能打破原有的发展模式窠臼，进而在全媒体出版时代实现角色转变，具备与信息化时代相匹配的创新理念及多元化思想，从而成为全媒体出版语境下一名合格的出版“导演”，让出版事业的再次大繁荣成功上演。