加强行政事业单位财务管理的对策

(一)制定监督考核机制和约束机制
对单位负责人实行责任追究制度，以引起单位负责人的重视。把对单位财务管理的考核纳入政府对单位的综合考核和单位领导的政绩考核。同时，加强财务制度建设，建立有效的支出约束机制，制定综合性的管理制度。从单位内部建立起有效的支出约束机制，做到有章可循，节约资金，防止经费支出中的跑、冒、滴、漏，最大限度提高各项资金的使用效率。
(二)细化部门预算，提高财务管理的计划与预测能力
现阶段应尽快推广国库集中支付制度的改革，建立科学的部门预算。各单位应当对预算执行的情况进行分析研究，对于适当的差异适当调整预算定额标准，使其符合单位的实际情况。按照公共财政管理的要求，建立起规范、统一的预算会计体系，同时将权责发生制确认基础引入预算会计；推进预算收支科目改革，对于单位会计制度中不适应部门预算改革需要的科目按照现行预算管理的要求进行修订，为各项管理提供有利的基础条件。
(三)严格预算开支，建立财务管理的内部控制制度
内部控制制度的主要方法是：岗位分工控制，保证不相容职务相互分离；授权批准控制，严格遵循授权范围和权限，重大会计事项建立集体审批制度；会计系统控制，制定符合单位的会计制度和岗位责任制等；财产清查控制，采取定期盘点的措施确保资产的安全完整；内部报告控制，及时全面地反映经济活动的情况；信息技术控制，加强电子信息系统的开发和维护，尽量减少人为操纵因素的影响。内审部门还应经常对内部控制制度进行评价，及时发现内部控制的薄弱环节，制定改进措施。
(四)财政部门参与，支持财会人员作用的发挥
首先，做好财会人员的保护者。行政事业单位财会人员的任用与撤换，必须经过财政部门的审批，不能单位私自决定。其次，做好财会人员的管理者。主要是抓好财会队伍的建设,保障财会队伍质量。必须坚持持证上岗的做法,不合格人员一律不能从事会计工作。再次，建立定期培训和考核制度。不断提高财会人员的专业知识和素养，更好地发挥财会人员的作用。
结束语
综上所述，基于行政事业单位财务管理体系的重要作用，做好财务管理工作对于维护行政事业单位的发展至关重要，同时发挥保证财政收支平衡发挥重要作用。财务人员要提高自身素养，维护财务管理工作的健康发展，使行政事业单位的财务工作长远发展。