桥梁工程施工现场管理刍议

 引言
随着我国改革开放的深化，公路建设得到了突飞猛进的发展，这对我国经济发展具有相当大的推进作用。作为公路工程中十分重要的组成部分之一，桥梁施工现场管理对于提升施工管理水平也提出了新的更大的挑战。在当前市场竞争日益激烈的状况下，桥梁施工企业一定要通过科学化、规范化的管理有效提升施工的质量，从而提升建筑企业的市场竞争能力。
1 桥梁工程施工现场管理工作概述
因为桥梁自身所具有的鲜明特征，施工现场管理一定要针对自身的特点来加以实施，从而实现成本管理、质量管理、安全管理等管理目的。在当前的桥梁施工过程中，愈来愈多的企业意识到了现场管理的重要作用，通过加强施工现场管理以促进企业竞争实力的提高。有鉴于此，施工企业应针对不同的管理方向，分别构建起各不相同的管理体系，让桥梁工程施工现场管理工作能有效实施，以实现管理工作的根本目标。
2 桥梁工程施工现场管理的主要内容
2.1 桥梁工程施工质量现场管理 能够影响桥梁工程施工质量的因素相当多，其中材料是影响桥梁工程施工质量的一个基础性因素。因此，桥梁工程施工企业必须针对桥梁施工实际，对材料实施科学化管理，从而保障桥梁工程的施工质量能够满足设计的要求。在桩基施工过程中，使用钢筋和混凝土是影响桥梁工程施工质量的一个重要因素。桥梁工程施工企业现场管理要从进场检验起贯穿于施工的全过程之中。要通过对材料进场进行严格控制，让进场的钢筋和混凝土材料能够符合设计的相关要求。要对进场的钢筋径进行严格检验以保障桥梁施工所用的材料能够满足设计的要求，要通过对进场的混凝土进行现场检验以保障混凝土的强度能够符合设计的要求，要通过对现场材料进行控制，为桥梁施工的质量打下坚实的基础。对于桥梁工程中所用到钢筋的存放问题，桥梁施工企业还应当建立起更加严格的管理机制，从而对存放的过程实施更富成效的控制。通过对钢筋等材料进行严格的存放管理以求减少存放过程之中环境因素对于钢筋的质量所产生的影响，进而避免钢筋出现生锈而导致质量上的隐患。在此基础上，桥梁工程施工企业还应当对施工的过程实施更加严格的控制和管理从而保障施工过程中的技术参数能够符合设计的要求，并且综合运用参数控制、工艺控制等手段为保障施工质量打下良好的基础。比如：在实施桥梁灌注的过程之中，就要严格依据工艺技术的要求明确灌注量和灌注时间等要求。要高度关注灌注的间歇时间和灌注之中的控制，切实减少混凝土空气的留置时间以保障混凝土强度、桩基混凝土的均匀性。要通过进行工艺控制、参数控制等方式，切实有效地保证桥梁工程的施工质量，保证整体桥梁工程的施工质量能够满足设计上的要求。针对桥梁工程施工过程之中的混凝土构件、箱梁预制和吊装等，桥梁工程施工企业还应当运用严格的现场控制，对预应力箱梁等技术要点实施管控，做到严格依据施工技术的要求落实控制和管理，保障桥梁工程的施工质量能够得到保障。同时，在桥梁工程的施工过程之中，施工企业还应当对现场技术人员和质量控制人员进行严格的控制和监督，以保障施工操作人员能够严格依据工艺技术的要求来加以操作，从而实现质量控制之目的。
2.2 桥梁工程施工安全管理 在对桥梁工程进行施工的过程中，对桥梁工程施工现场的安全管理主要集中于高空作业安全管理和焊接防火安全管理等两个主要方面。一是要抓好桥梁工程施工人员的高空作业现场管理工作。在施工人员开始高空作业以前，就要对其开展全面细致的安全教育工作，并且还应当配备足够的安全防护设备，采取必要的安全防护措施，培养其良好的安全防范意识，确保各位施工人员和施工设备能够做到绝对安全。二是要抓好桥梁工程施工现场的焊接防火安全管理。在一般情况下，桥梁工程施工现场的预制构件以及施工过程中的钢筋梁均采取焊接方式构成，所使用的焊接设备也均为自发电手弧焊机，而这一设备均以汽油为其发电能源，所以，针对这一发电能源，桥梁工程施工单位一定要落实好施工现场的防火管理。为此，一定要控制好汽油的存储地，在对这类设备进行加油以后，就应当把汽油重新再放回至指定地点，而不应当予以随意扔放，为了切实避免在焊接过程中由于火花四溅的而引发火灾事故，燃油桶绝对不可存放于焊接施工的现场。
2.3 桥梁工程施工现场进度管理 应当说，桥梁工程的施工进度和该工程的总体质量、施工企业的经济效益之间具有相互促进、相互制约、共同发展的关系。一旦保障了桥梁工程的施工总体质量，那么在工程施工过程中的返工次数必然会逐步减少，这样一来实际上工程的进度就会加快。那么，如何才能保障桥梁工程施工质量与经济效益的相互结合？笔者认为，应当依据最初所制定的桥梁工程施工建设的进度目标，桥梁工程在施工准备阶段就要进行总体施工进度规划表的编制，明确地标出在施工过程中影响桥梁工程质量的重点路线和重要工序等相关内容，而以上内容也是桥梁工程施工进度管理与控制之中的重点内容。与此同时，在实施桥梁工程施工的过程中，还应当按照各个不同的实施阶段，分别编制出每个具体阶段的工作计划。在施工过程中要对施工进度的实际情况进行检查、落实，并且执行严格的奖优罚懒措施。
2.4 桥梁工程施工现场成本管理 桥梁工程成本控制同样也是施工项目管理工作当中的重要内容之一，而成本管理的方法与措施是有效实现桥梁工程建设目标的一个关键环节。为了能够积极推进桥梁工程施工现场成本管理工作的有效落实，桥梁工程施工企业在其施工的过程时应当采用预算控制的方式进行有效控制，这样一来才能更好地保障施工企业的经济效益。要想真正落实好施工现场的成本管理工作，必须要高度重视桥梁工程项目的成本核算和分析工作。桥梁施工企业的合同部门要和财务部门进行充分地沟通，每隔一定时间就要求在现场工作的技术人员及时反馈其所分管的段内实际完成的工程的进度状况；企业的成本统计人员则应当依据工程的进度及时核算实际工程量，并且依据目标成本作出科学、合理的分类；企业的物资管理人员要依据现场进度及时核算出各类材料的消耗成本状况；企业的财务人员则应当及时归集其他直接费用和间接费用等情况。要通过对实际成本和目标成本进行全面对比，计算出偏差的具体情况，并且对其中出现偏差比较大的项目开展进一步的分析，查找出差异所产生的原因之所在，并且及时制定出合理的改进措施，以确保成本管理能够落实到位。
3 结束语
总的来说，桥梁工程施工现场管理对于工程建设质量而言具有极其重要的影响，甚至关系到施工单位能否生存和得到发展壮大。为进一步加快桥梁工程施工现场管理工作的有效实施，桥梁工程施工单位应当以项目为基础落实好各项具体工作，并且强化桥梁工程项目的综合建设工作，持续提升自身的综合管理能力，从而实现桥梁工程经济效益与社会效益的最大化。