加强园林绿化工程管理的重要性-艺术论文

随着环境保护意识的提高，人们对 园林绿化工程的要求也越来越高。园林 绿化工程管理直接影响着园林绿化工程的质量和进度，直接影响着园林施工企 业的效益，也直接关系着工程交付后的 使用效果。因此，我们必须高度重视园 林绿化工程管理，充分认识到其管理工 作的重要意义。

一、园林绿化工程的重要意义

一是园林绿化是城市建设中实现城市环境“绿化、美化”的重要工程， 是现代城市进行生态化城市建设的必由之路，是城市中最具有生命活力的生物 因子。它集生态环境保护、现代城市生 活休闲、娱乐等多种功能为一体。二是 从园林绿化工程的作用上看，它可以有 效地防治水土流失，保护地下水源，保持空气清新，合理调节温度、建设各种 视觉和噪声污染等，同时，它可以提升 城市环境品位，使城市的环境更加优 美，更适宜人们居住，是生活在高压力、 快节奏下的城市人娱乐休闲、减轻精神压力的最佳去处，园林绿化的存在，使 城市更加具有生机与活力，能更好地展 现现代城市的风貌。三是因此应在城市 建设高标准的园林绿化带，在城市郊区 建设森林公园、公益林、防护林等，以此确保城市绿化覆盖面积符合人们的需 求。四是在进行园林工程建设中选择植 物群落时，应选稳定性较强的植物。一 般应以高大乔木(落叶乔木或常绿乔木) 作为上木，以具有一定耐阴性能的常绿灌木或小乔木为中木，下木一般为耐阴 性很强的小灌木，最后选择合适的地被 植物，以确保绿化工程生态效益的发挥。

二、园林绿化工程施工现场管理分析

(一）施工项目部得设置原则

近年来，大部分园林工程已经全面 实施招标、投标制度。园林绿化工程的 施工企业越来越重视施现场的管理，组建临时性质的施工管理机构一施工项 目部。在设置施工项目部时，应遵循四 个原则：一是要求其按照工作高效、人 员精干的原则；二是责任和权利捆绑管 理的原则；三是政令一致的原则；四是协调工作的原则。

(二）施工项目部的组建

一是对于小型的园林绿化工程而 言，采一般采用从上到下的垂直的组织 管理形式，统一指挥。施工项目部通常由下属分公司进行组建，现场的施工项 目经理就是分公司经理，在分公司下有 多个施工队。这种项目部的组建形式一 般比较适宜小型的园林绿化工程。因为 这种模式的施工项目部具有很强的稳定性，施工启动快，管理灵活的特点，在 开工命令下达时，可以迅速投入施工。 这种管理模式实行的是一元化领导，而 与大型的园林绿化项目管理的不相符 合。二是对于大型的、综合性的园林绿化工程，适合采用矩阵制。施工项目部 的相关人员应由多个部门组成，达到项 目部与各部门的密切配合。三是注重发 挥施工项目部经理的作用，充分利用专 业人才的专业优势，确保施工项目部管理的弹性，充分发挥职能部门的纵向管 理优势和项目部的横向拓展优势，提高 管理工作效率。

三、园林绿化工程施工成本管理分析

从现在园林绿化工程的施工企业来看，一般都是按照项目法进行管理， 在管理中，非常注重管理的效益，切实做好施工成本管理工作，使企业的质量 意识、效益意识和市场竞争意都成为科 学、高效的管理方法。但是，在项目施 工中，往往容易忽略成本核算，成本管 理的方式粗放，造成了管理上的疏漏。因此，施工成本管理是影响园林绿化管 理的重要因素。

(一)以施工图预算控制成本支出 一是人工费的控制，合理设置岗位，节约人工费用。二是材料费的控制。 绿化材料价格随行就市，实行信息价的控制。在材料采购上要货比三家，选择 质量优、价格合理、运输方便的苗木。 三是施工机械使用费的控制。由于园林 建设项目施工的特殊性，实际的机械利 用率往往不可能达到预算定额的水平，因此必须加强机械施工的成本控制。

(二）积极发挥项目工程成本核算 员的作用

公司职能部门应积极监督、引导 和各工程项目负责人积极协调配合，使 工程项目成本核算员实行施工成本核算时，确实发挥实效作用。对工程项目施工生产中发生与施工成本相关的工程变 更项目，及时收集整理并办理签证手续， 定期向公司经营部门上报审核。

(三）降低施工成本，提升效益空间

项目部在抓好项目管理时，要始终 围绕“降低施工成本，提高经济效益” 目的，认真分析影响施工成本的主要因素，强调项目在抓质量、抓进度的同时， 必须抓好效益，对工程中的人、机、材 费用实行“预测预控分析对比”的方法 进行管理和控制，使项目施工成本始终 处于受控状态。

(四）建立健全施工成本管理机制 一是将成本管理同员工的施工操作、成本控制的业绩表现的考核评价等 联系起来，赏罚分明，奖优罚劣，对于成本管理中出现了重大过失的管理人员 或施工人员进行责任追究，以严肃纪律， 提高员工的成本管理意识。二是将成本 控制同工资待遇、岗位调整联系起来， 想方设法提高员工参与成本管理的积极性，从而使其在施工中规范自己的行为， 将成本管理落实到位。