装品牌企业发展瓶颈探究-社科论文

一、国内服装品牌发展现状
服装品牌的概念自上世纪70年代进入我国，于90年代初期逐步觉醒，发展到90年代中期，我国成为世界纺织服装第一大生产、出口大国，而我国服装业也悄然进入了品牌竞争时期，逐步从以往那种品牌化程度低、品牌附加值低、品牌竞争力不强的传统生产状态，向重视品牌附加值和品牌竞争力的状态转向。一大批的品牌企业经历着从探索到初步成熟的状态，目光也开始瞄准国际市场。
我国的服装企业，经过10多年的发展，服装品牌市场出现从无到有、从少到多、从单一到复合的趋势。截至本世纪初，我国共有服装企业4.7万家，但大多数为中小企业。已注册服装品牌达到80000多个，但只有0.396可以称得上国内知名品牌，其中更没有世界知名品牌。目前国内服装企业在品牌经营中存在品牌定位不明确、产品无个性、品牌运作能力低下等问题。品牌竞争还停留在价格战、广告战等低层次的竞争手段上，品牌短命现象严重。
目前国际知名品牌大举进入中国市场，他们以品牌优势、资金优势、设计优势挑战着我国服装业，使我国的服装企业面临前所未有的激烈竞争。我国服装业要想在竞争中立于不败之地就必须提高企业的综合素质，不断增强企业竞争力，在市场中赢得最佳经济效益和社会效益。
二、存在问题分析
1、盲目宣传
现在大家耳熟能详的服装品牌好像都是依靠这样的模式走上一线品牌的位置，但一个品牌要做到被市场和消费者认可，单单依靠宣传是不够的，生命力也不会长久。消费者不会因为你眼熟、耳熟而购买你的产品，而是被你的品牌风格等诸多细节因素而吸引，才会真正的接受它，从而购买你的产品。天天做广告投入大量资金，而你的品牌根本不具备竞争实力，那你的品牌会不战而亡。
除非你能给它注入新鲜的元素，在产品内在、服务意识、品牌定位等方面下足工夫。
2、盲从和品牌定位不清楚中国目前的一些服装品牌企业很多都是由原来的贴牌生产、外贸加工、批发商转型而来，这样的企业往往在品牌文化、企业内涵等方面存在诸多缺失，缺少长效的发展机制，盲目的跟随，看到别人做好了自己也想去做个品牌试试，结果品牌经营与管理完全是处在无序状态当中。
而对于品牌定位并不是“价格高，品牌就好”，盲目的做了市场定位，就当自己是好品牌，但市场是否认可不是以价位决定的，消费者目前的消费观也趋于理性消费，“只买贵的，不买对的”的时代已经过去。品牌的好坏是由市场里所占市场份额的大小所决定的，是由消费者说了算的。三、瓶颈之突破
1、设计师对品牌发展的重要性消费者在购买衣服时有一个选择性的梯度一款式、价格、品牌。消费者往往首先关注的是款式，其次是价格，再次才是品牌，所以在服装品牌管理上，我们首先要跟着顾客的需求走，要做充分的市场调研，要充分的了解市场需求，研究顾客心理。许多品牌的设计完全是跟风，没有自己的精准定位，所以服装在走品牌化道路上，最重要的一环还是设计，需要一批好的设计师，能够迎合甚至创造消费流行趋势。国外的一些著名品牌往往是通过公关等手段，将设计师推成品牌的一个标志，从而获得成功。由此我们看出设计师在品牌建设中的重要性，在某种意义上可以说设计师决定了品牌企业的发展命运。决定了一个服装品牌是否具有某种内涵和精神。因此设计师才真正是一个品牌企业发展的关键，如果不能突破设计师的瓶颈，品牌企业很难使自己的品牌做到长久的发展，更难做成国际品牌。
2、打造优秀的设计师队伍
国内服装企业发展到今天，也认识到设计师对品牌发展的重要性。在服装品牌企业中，服装设计师是服装企业最急缺的，人才缺口高达15万人，并且优秀的服装设计师又少之又少。大部分品牌服装企业对懂设计、会操作的设计人才求贤若渴，服装设计人才的缺乏对企业的进一步发展壮大日渐形成桎梏。3、突出品牌个性品牌个性是服装品牌中最能体现差异、最活跃的部分，是品牌定位的深化。只有具有鲜明的个性，才能成为瞩目的焦点，越是个性的东西，越能让人记住，引发共鸣，建立彼此长久的关系。安娜丨苏的品牌个性就表现为娇艳、怪诞、颓废、复古和绚丽奢华，这使得许多模特与音乐家等追求自我个性的人群都迷醉于它独特的风格之中，因为这些个性能体现出他们的与众不同，甚至惊世骇俗的一面，他们就自然而然的成了安娜丨苏品牌的忠实顾客。我们的品牌目前缺乏的就是这样一种个性。品牌策划人员、设计师就是创造这种个性的缔造者。
结束语：中国服装发展到现在，不缺乏品牌，但真正算得上是品牌的没有几个，能在国际市场占有一席之地的更少之又少，甚至可以说中国还没有一个真正意义上的国际品牌。真心得希望中国的服装企业突破品牌的发展瓶颈，培养本土优秀设计师，孕育真正的国际品牌。